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公司管理體制改革勢(shì)在必行

發(fā)布時(shí)間：

2011-09-07 00:00

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公司成立幾年來取得了快速發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們的管理體制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求。目前實(shí)行的"兩級(jí)管理一級(jí)核算"的模式明顯的拖累了企業(yè)的發(fā)展步伐。究其原因：一是"大鍋飯"的觀念讓員工缺少了進(jìn)取精神。二是項(xiàng)目部管理人員的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來，個(gè)人潛能不能充分挖掘出來。三是權(quán)責(zé)利劃分模糊，使員工缺少主人翁意識(shí)。鑒于以上種種原因，企業(yè)實(shí)行各分公司單獨(dú)核算的管理模式，其目的就是要徹底打破"大鍋飯"的舊觀念，提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。搭建一個(gè)能者上庸者下，充分展示個(gè)人智能的平臺(tái)。同時(shí)，使權(quán)責(zé)利的關(guān)系達(dá)到更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

改革就會(huì)有陣痛，我想當(dāng)前分公司管理者和員工有很多擔(dān)心。一是思想壓力大。顧慮的是個(gè)人能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，怕找不到工程沒飯吃，畢竟萬事開頭難。二是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)還缺少經(jīng)驗(yàn)，怕經(jīng)營(yíng)虧本。對(duì)自己還缺少一些自信。三是財(cái)務(wù)俊迫，缺少資本積累，對(duì)盤活資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理在思想上準(zhǔn)備不足，缺少相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。但是，無論有什么困難，公司改革的決心已定，思路和辦法已經(jīng)明確。我們要完成好這次改革，也有其自身的保障。一是有一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員一切出于公心，一切從公司的發(fā)展考慮，思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致、樹立信心，這是改革成功的原動(dòng)力。二是有一支勇于吃苦善于拼搏的骨干隊(duì)伍。特別是通過今年幾項(xiàng)工程項(xiàng)目的磨練，為集團(tuán)公司鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，樹立了信心。三是公司具有較高和全面的施工資質(zhì)。四是唐山市基本建設(shè)正處在一個(gè)快速發(fā)展的階段，為我們提供了一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存廣闊的大舞臺(tái)。通過幾年的奮斗，我們也已經(jīng)積累了些許人脈。五是前期的資本積累，為我們進(jìn)行改革奠定了基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

在改革過程中還應(yīng)把握以下幾個(gè)問題：一是要加強(qiáng)人員教育，使大家樹立起獨(dú)立經(jīng)營(yíng)理念和信心。二是合理調(diào)整好資本運(yùn)作，保障分公司在起步階段能有必要的物質(zhì)需要，這也是保證改革成功的重要環(huán)節(jié)。三是積極學(xué)習(xí)外單位已經(jīng)形成的成功經(jīng)驗(yàn)，避免少走彎路。四是正確處理好權(quán)責(zé)利的關(guān)系，防止矛盾激化。五是建立健全人事資源保障體系。如：第一，完全實(shí)行用工合同制度，從制度上約束員工的聘用與解聘等；第二，建立社會(huì)保險(xiǎn)制度，為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，解除員工后顧之憂。這樣可以更好的保障隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，有利于保留優(yōu)秀人才。六是實(shí)行目標(biāo)分解，建立崗位責(zé)任制和績(jī)效考核工資制度，這有利于激勵(lì)員工工作熱情，讓員工全身心的參與到公司的發(fā)展進(jìn)程中，人人具備主人翁的意識(shí)。

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