行業(yè)經(jīng)濟增速持續(xù)下滑，建筑業(yè)"營改增"政策懸而不決，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、PPP、BIM、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等政策密集出臺，面對這樣一個危機與希望并存的復(fù)雜局面，建筑企業(yè)該何去何從？11月13日～15日，新中大軟件股份有限公司在浙江烏鎮(zhèn)主辦2015建筑業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與信息化案例體驗大會，來自國內(nèi)各地的建筑企業(yè)家、高管，以及政府、協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)、專家600余人會聚一堂，圍繞"新常態(tài)·新戰(zhàn)略·新突破"的大會主題，共同求解建筑業(yè)的突破之路。

    中國建筑業(yè)協(xié)會秘書長吳濤、國家住建部信息中心副主任王毅、中國建設(shè)會計學(xué)會副會長阮智勇、浙江省建協(xié)會長趙如龍等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作主題發(fā)言；浙江省建管局局長張奕，桐鄉(xiāng)市副市長馮中海分別為會議致辭；浙江省建管局副局長柴林奎，嘉興市建委副主任陳松加、建管局局長汪旭明等省市建筑業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)也出席了本次會議。
  建筑業(yè)的"新常態(tài)"是什么

在中國經(jīng)濟"新常態(tài)"下，建筑業(yè)面臨怎樣的"新常態(tài)"呢？

吳濤在會上指出，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》和《工程治理兩年行動方案》等都對推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作了進一步的明確，同時明確要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是建筑業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的"新常態(tài)"。

 王毅認為，當(dāng)前建筑行業(yè)體現(xiàn)出這樣一個明顯特點，那就是主管部門的管理方式正在發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變：第一是充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，進一步簡政放權(quán)，從原來的事前，向事中、事后監(jiān)管進行轉(zhuǎn)型。二是建立全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息發(fā)布平臺，統(tǒng)一公開各地建筑市場監(jiān)管和誠信行為的信息；企業(yè)資質(zhì)的審核將逐步下放，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐步向信用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。

   "新常態(tài)"下浙江建筑業(yè)也不容樂觀。趙如龍表示，今年上半年，浙江省建筑業(yè)雖然呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、小幅增長的態(tài)勢，但增幅相比前些年的兩位數(shù)高增長下行明顯，特別是新簽合同額、新開工面積出現(xiàn)負增長，直接反映出建筑市場形勢低迷的現(xiàn)狀。但與此同時，浙江省建筑業(yè)還呈現(xiàn)出規(guī)模化、集約化，承建項目科技含量提高，施工企業(yè)信息化管理逐步普及等新特點。

"營改增"是喜是憂

    目前，建筑業(yè)"營改增"方案推出延遲，對此阮智勇認為："營改增"對建筑業(yè)來說是"牽一發(fā)而動全身"的大事，對某些企業(yè)來說甚至是性命攸關(guān)的。目前政策延遲出臺給施工企業(yè)贏得了寶貴的時間，可以把營改增的準(zhǔn)備工作做得更細致、更扎實。但企業(yè)絕不能心存幻想，認為建筑業(yè)"營改增"不改了，那是誤傳，改是肯定的，只是時間的問題。

   華政稅務(wù)總經(jīng)理孫治紅指出："營改增"對建筑業(yè)提出了更高的要求，不但需要調(diào)整現(xiàn)有資質(zhì)共享的管理模式，而且還涉及企業(yè)運營管理各個方面，企業(yè)需從投資項目管理、投標(biāo)報價管理、成本管理、財稅管理、稅收籌劃、結(jié)算管理、信 。

       新中大軟件董事長石鐘韶則建議：針對"營改增"的挑戰(zhàn)，建企要實施基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)票與稅務(wù)管理，構(gòu)建起應(yīng)對"營改增"變革的企業(yè)四流合一(合同流、物流、票流和資金流)運行體系。 

如何推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

   建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是我國建筑業(yè)發(fā)展的一個大方向，該如何有效推進呢？

   吳濤指出，要推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，就要深入研究其內(nèi)涵及特征，深入把握建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵途徑。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的總體目標(biāo)應(yīng)為：以人文、綠色、科技創(chuàng)新發(fā)展為理念，以頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃為先導(dǎo)，以科學(xué)技術(shù)進步為支撐，以部件工廠化生產(chǎn)為途徑，以保障質(zhì)量安全為紅線，以現(xiàn)代項目管理為核心，以世界先進水平為目標(biāo)，廣泛運用信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)，將建筑產(chǎn)品全過程的融資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、施工生產(chǎn)、管理服務(wù)以及新材料、新設(shè)備的更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)集成為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，依靠高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，通過精益化建造，實現(xiàn)為用戶提供舒適、低碳、綠色、經(jīng)濟、美觀和滿足需求的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

 互聯(lián)網(wǎng)、信息化能否提升建筑企業(yè)競爭力

   魯班軟件董事長楊寶明表示，互聯(lián)網(wǎng)、BIM、大數(shù)據(jù)等將是未來建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他提出建筑企業(yè)可采用"BIM 互聯(lián)網(wǎng) EPR"的新思路，以實現(xiàn)企業(yè)信息化管理、項目精細化管理和企業(yè)集約化運營。

   石鐘韶認為，建筑企業(yè)競爭力的核心要素包括技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的設(shè)計能力、采購供應(yīng)鏈驅(qū)動的資源整合能力和精細化管理驅(qū)動的項目管控能力，而這三個能力的打造都與信息化密不可分。建筑企業(yè)如果不注重提升這三項能力，那五年以后，就有可能會被逐步淘汰，或成為主流建筑企業(yè)的打工者。

    南通三建集團總裁周炳高在會上介紹了他們在"建筑業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)"領(lǐng)域的成功實踐。在人力資源管理方面，該公司開發(fā)可穿戴智能電子手環(huán)，用于員工的健康監(jiān)測、考勤統(tǒng)計等；在機械設(shè)備管理方面，實施二維碼、GPS定位管理，給予實時監(jiān)控；在企業(yè)項目管理方面，應(yīng)用了BIM技術(shù)，打造"管理駕駛艙"；在采購方面，企業(yè)正式上線了"筑集采"互聯(lián)網(wǎng)平臺，使運營數(shù)據(jù)更全面更透明，有效降低了企業(yè)整體成本。

建筑企業(yè)的機遇在哪里

    雖然建筑業(yè)面臨的形勢很嚴(yán)峻，但機遇同樣不少，如新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、PPP模式、"一帶一路"、海綿城市建設(shè)等。

    比如PPP模式，龍元建設(shè)集團總裁賴朝暉認為建筑企業(yè)將會多方面受益于PPP模式，從原來單一的施工承包商，向投資商、施工承包商、運維服務(wù)商等多個角色進行轉(zhuǎn)變。他認為建企要參與PPP項目，必須具備金融資本市場融資能力、全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力、運營管理核心能力、跨領(lǐng)域整合資源能力、以及擁有專業(yè)化PPP投資團隊。

   資質(zhì)"松綁"也是一大利好。住建部專家張旭偉在會上介紹，住建部出臺的建筑企業(yè)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)中，取消了特級資質(zhì)企業(yè)關(guān)于國家級工法、專利、國家級科技進步獎項、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)要求，取消一級資質(zhì)企業(yè)3000萬元以上、特級資質(zhì)企業(yè)6000萬元以上可承擔(dān)單項合同額工程的限制等，這些舉措為企業(yè)方便申報資質(zhì)、拓寬經(jīng)營范圍等"松綁"，有助于激活建企市場活力。
 

   有創(chuàng)新才有可能贏得機遇，取得突破。吳濤指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟已經(jīng)從生產(chǎn)要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。所以，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要把精力放到創(chuàng)新驅(qū)動上來，放到提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)效率上來。要強調(diào)思路之變，多措并舉，產(chǎn)、學(xué)、研、政聯(lián)動，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展"新常態(tài)"，深化建筑業(yè)改革。